12
Maj

MISSION ACCOMPLISHED

Anmäl kommentar Av:
i EUTM - Uganda, Internationellt

Barn i skola, Foto Försvarsmakten

EUTM 03 har genomfört sin uppgift, att tillsammans med 12 europeiska nationer utbilda fyra kompanier med kompaniledningar, specialister i sjukvård, infanteritjänst, mintjänst, FIBUA ( fight in built up areas) ledning, plutonchefer, gruppchefer samt 60 st instruktörer. Nu väntar en mycket besvärlig och farlig situation på dem. I Somalia 26 december skrev jag i Arménytt nr 3 “Utmaningarna är stora men att redan nu veta att vi kommer att lyckats med det, ger oss självförtroende”

Det självförtroendet har inneburit återigen att den svenska flaggan symboliserar professionalitet, respekt för andra människors bakgrund och värderingar, initiativrikedom, glädje men framförallt yrkesskicklighet.

Teamet Foto Försvarsmakten

Det är med stolthet jag ser på teamet, under ledning av Kn Andreas Jönsson, som har genomfort denna utbildning. Under en brännande sol, bland apor, ormar, insekter, malaria, TBC, gulsot, vattenkoppor, kolera och  där analfabetismen är hög men motivationen och stoltheten hos de somaliska soldaterna är odiskutabel, har vi lyckats!

Bra gjort, Andreas, Mattias, Michael, Marcus, Daniel och Jonas.

Resultatet är naturligtvis inte enbart teamets förtjänst, stöd och backup från hemmaplan är helt avgörande för framgång.

Jag vill tacka mina officerares och NCOs anhöriga för er uppoffring, tacka ATS, främst Major Alf Norbäck för ett 24/7 stöd i alla frågor, små som stora, tacka Adam Frimodig som så smidigt har löst våra resor, men framför allt vill jag skicka tacksamhet till min fru Christel ,som för tredje gången på sex år, återigen ställt upp för att jag skall kunna lösa uppgifter utomlands.

EUTM examinerar nu tillsammans med UPDF ( Uganda People Defence Force) 606 stycken nya soldater och chefer till att deltaga i Somalias kamp för frihet och demokrati.

Efter 8 månader i Uganda är det svenska bidraget i EUs krishanteringsinsats EUTM 03 över.

Mj Robert Trupp Foto Försvarsmakten

Jag hälsar EUTM 04 varmt välkomna till en mycket intressant och utvecklande tid vid ekvatorn i Östafrika, i Uganda , Pearl of Afrika.

Mission accomplished.

Major Robert TRUPP
Kontingentschef EUTM 03.

11
Maj

Ökad operativ effekt i det nationella försvaret

Anmäl kommentar Av:
i Arméinspektören

På olika bloggar förs diskussioner och spekulationer om arméns förslag om att förändra/utveckla insatsorganisation 2014. Eftersom öppenhet är en av hörnpelarna i Försvarsmaktens värdegrund så redovisas härmed hela förslaget (nedan redovisade underlag-öppen handling) i syfte att undvika olika spekulationer om vad som förslaget handlar om.

För tre veckor sedan överlämnades förslaget till chefen Insats där jag tydligt tar ställning och rekommenderar att förändra/utveckla delar av nuvarande insatsorganisation 2014 för armén.

Den sedan snart två år återstartade försvarsplaneringen, operativa spel samt genomförda taktiska fältövningar har givit erfarenheter som tydligt pekar på behovet av att göra vissa förändringar av insatsorganisationen för att på ett trovärdigt sätt kunna lösa de uppgifter som går att finna i Försvarsmaktens utvecklingsplan 2012 (FMUP 12).

Under ca 6 månader har förslaget diskuterats och förankrats inom arméns chefskrets.

Det är viktigt att kontinuerligt utveckla organisationen och finna bättre lösningar inom given ekonomisk ram.  Under arbetet har respekt för övriga försvarsgrenar, genom att ta fram ett armé förslag som inte medför negativ påverkan för marinen, flygvapnet eller hemvärnet, varit en viktig ledstjärna.

Sammantaget medför förslaget ökad förmåga att värna det egna territoriet.

Generalmajor Berndt Grundevik /Arméinspektör

 

Nedanststående bild redovisar riksdagens beslutade insatsorganisation 2014 för armén och det är förändrinagar i förhållande till denna som redovisas i nedan redovisade förslag

 

Arméinspektörens PM

Denna PM (öppen handling) beskriver mitt förslag till justeringar av insatsorganisationen 2014 (IO 14). Dessa justeringar är helt nödvändiga för att arméns förband skall kunna lösa tilldelade uppgifter enligt Försvarsmaktens utvecklingsplan (FMUP 13).

Förslaget innebär inga kortsiktiga förändringar av insatsorganisationen, och påverkar därmed inte den pågående personalomstruktureringen under 2012. Dock bör föreslagna justeringar stegvis implementeras from 2013.

Sammantaget medför förslaget ökad förmåga att värna det egna territoriet genom att arméns insatsorganisation 2014 (IO 14) ges bättre eldkraft, ökat skydd, förbättrad översnö-kapacitet och bättre rörlighet för manöverbataljonerna. Arméns förband kan härigenom från 2017 nå det övergripande målet att i brigads ram slå en mekaniserad bataljon. Förslaget innebär också förbättrad underrättelsetjänst för markstriden och ger god handlingsfrihet att vidareutveckla armén mot insatsorganisation 2017 och där bortom. Dessutom ökas försvarsförmågan på Gotland och markförsvaret i Stockholm förbättras. 

Bakgrund

Den sedan 1½ år återstartade försvarsplaneringen, taktiska spel, dialoger med krigsförbandscheferna samt genomförda taktiska fältövningar har givit erfarenheter som tydligt pekar på behovet av att göra förändringar av insatsorganisationen för att kunna lösa de uppgifter som går att finna i Försvarsmaktens utvecklingsplan (FMUP 13). En av orsakerna till detta är den ökade betydelsen av det nationella försvaret. IO 14 för markarenan har genom tidigare styrningar i FMUP främst utformats för att möta behov vid internationella insatser.

Vidare har det skett snabba förändringar – reduceringar – av IO 14 under de senaste 6 månaderna. Fortsatt analys både avseende systemsamordning och i förbandsperspektivet krävs för att se konsekvenserna av dessa justeringar, bland annat avseende operativ uteffekt.

Ryggraden i markförbanden – både stridsvagnar och stridsfordon  –  står inför renoveringar och viss nytillförsel (pansarterrängbil 360) under de närmaste 5-6 åren. Arbetet med detta pågår, men kan komma att påverka insatsorganisationen.

Det finns en del taktiska obalanser som måste åtgärdas. Det är viktigt att följa ÖB inriktning om att våga justera och utveckla insatsorganisationen efterhand och samtidigt bidra till att hitta kostnadseffektiva lösningar som ger ökad operativ effekt i det nationella försvaret.

I gällande FM utvecklingsplan[1] skall Arméförbanden:

- Kunna genomföra offensiva, defensiva och stabiliserande operationer i samtliga konfliktnivåer.

- Kunna möta såväl kvalificerade som okvalificerade motståndare som har reguljärt och irreguljärt uppträdande.

Dessutom skall uppsättandet av samtliga arméförband vara avslutat senast 2014. 

De brister i insatsorganisationens förmågor som så här långt ha kunna identifierats i försvarsplaneringen och krigsförbandsdialogen är:

-          Ökade behov av eldkraft och rörlighet.

-          Ökade behov av logistik, bl a TOLO kapacitet.

-          Ökat behov av sjukvårdskapacitet.

-          Ökat behov av underrättelseinhämtning och bearbetning.

-          Förbindelseförmåga, bl a avseende stridsfältsbro.

-          Ökad förmåga till strid i bebyggelse.

Beskrivning av förslag

Förslaget innebär att arméförbanden får bättre kapacitet i det nationella försvaret och kan bättre leva upp till de krav som redovisas i FMUP. Detta åstadkoms bland annat genom följande åtgärder:

- En av de två lätta mekaniserade bataljonerna (72.L mekbat/P7) görs om till mekaniserad bataljon och utrustas  med befintliga stridsfordon 90 . Därigenom ökar eldkraften, luftvärnsskyddet (genom lvkv 90 plutonen) och översnö-kapaciteten i denna enhet.

- Stridsvagnskompaniet (det förrådsställda) på Gotland bemannas med tidvis tjänstgörande soldater (GSS T) och blir därigenom användbar, tillgänglig, och  inte bara en ”förhandslagrad materielreserv”. Dessa soldater rekryteras i största möjliga utsträckning från Gotland och kan därmed snabbt mobiliseras.

- Organisera och nyttja fler stridsvagn 122 (som redan finns inköpta sedan 1996). Detta kan göras inom befintlig ekonomisk ram om tidvis tjänstgörande soldater (GSS T) nyttjas till huvuddelen i stridsvagnskompanierna, organisationen med fristående stridsvagnskompanier tas bort och ett kompani stridsfordon 90 utgår i respektive mekaniserad bataljon. ( Kärnan i de mekaniserade bataljonerna blir i stället två stridsfordon 90-kompanier och två stridsvagnskompanier)

- Livbataljonen i Kungsängen utökas personellt och materiellt (bland annat genom att göra manöverbataljonen i Karlsborg mindre och lättare)  för att kunna lösa stridsuppgifter inne i Stockholm- istället för att som idag nästan enbart ha förmåga till statsceremoniella uppgifter. Förslaget innebär att Livbataljonen kan göra ”både – och”. I alla operativa typfall bör bataljonen över tiden vara underställd regional ledning Stockholm.

- Öka antalet granatkastarplutoner (från en till två plutoner) i de  mekaniserade bataljonerna.

- Öka rörligheten för de  mekaniserade bataljonerna genom tillförsel av broläggare – Reservbataljonerna kan förses med fler icke renoverade stridsfordon 90  (ca130 st) vilka frigörs vid de mekaniserade bataljonerna när fler stridsvagnar nyttjas i stället och ett stridsfordon 90- kompani utgår vid varje mekaniserad bataljon. I samband med detta bör även åtgärder vidtas för att kaderbemanna förbandsreserven med tillgänglig personal ur basorganisationen.

-Funktionsförbanden (artilleri, luftvärn och ingenjör) kan bättre personalbalanseras.

Det är viktigt att kontinuerligt utveckla organisationen inom given ekonomisk ram. En av de största kostnaderna är fordonsinnehållet i respektive bataljon. Avsikten i förslaget ovan är att reducera det totala antalet stridsfordon 90(stridsfordon 90 byts till del mot stridsvagnar) med följd att de mekaniserade bataljonerna får ökad eldkraft och skydd. De produktionsmässiga beräkningarna (driftprofiler, utbildningskostnader, påverkan på RENO) i detta behöver utvecklas. Vidare behöver antalet hjulfordon och påverkan på optionen för delserie 2 av AMV analyseras ytterligare. Avvägning mellan internationella uppgifter, fordonsinnehåll och ekonomi kan medföra ytterligare behov av att detaljutforma förslaget.

Detaljerad utveckling förbanden

Med AI förslag kommer manöverbataljonerna inklusive Livbataljonen att bestå av:

 

Inriktning för utveckling av förbanden

Förslaget berör främst manöverbataljonerna, Livbataljonen och de fristående stridsvagnskompanierna. Dessutom personalbalanseras funktionsförbanden på ett bättre sätt.

  •  41.mekbat, 42. mekbat,191.mekbat, 192.mekbat,72.mekbat organiseras med en kärna bestående av två stridsfordon 90 kompanier och två stridsvagnskompanier.
  •  Livbataljonen:

Bataljonen förstärks med 333 st soldater och befäl. Fortsatt analys måste göras avseende tilldelning av fordon där förmågan att med del uppträda splitterskyddat övervägs .

  •  31. (7.) Lätta infanteribataljonen:

Förbandet reduceras till volym med 282 soldater och befäl. Dessutom överses fordonsinnehållet för att göra förbandet lättare. Tidigare huvuduppgift att vara ett lättrörligt/lättransporterbart manöverförband kvarstår. Viss förmåga till att kunna inhämta och bearbeta underrättelser tilldelas som en extra uppgift. Förbandet produceras i sin helhet vid K3 i Karlsborg

  •  Stridsvagnskompanierna:

-          Stridsvagnskompanierna ingående i de mekaniserade bataljonerna organiseras som 11- vagnskompani med tre plutoner och kompaniledning. Totalt nyttjas 110 av de 120 stridsvagnar som Försvarsmakten förfogar över. Genom den utvecklade organisationen behövs ca 130 ststridsfordon 90 färre (dessa kan således ingå i förbandsreserven och kräver ingen renovering). Tidigare planerad renovering av stridsvagnar, ca 70 st, kan utökas till 110 stgenom att överföra frigjorda medel från de 130 ststridsfordon 90 som placeras i förbandsreserven.

-           Ett stående kompani placeras i Boden och ett i Skövde (som idag). Utbildning sker enbart på dessa två platser. Övriga åtta stridsvagnskompanier består till huvuddel av GSS/T soldater och reservofficerare/yrkesofficerare vilka skall repetitionsövas årligen enligt förbandsutvecklingsplan.

-          Vardera utbildningsplats, Boden och Skövde, skall ha förmåga att repetitionsöva fyra stridsvagnskompanier med GSS T soldater årligen (1-3 veckors KFÖ-tid)

-          Genom att nyttja materiel i bruk kan rationalitet och minimerade materielkostnader uppnås. (förslaget innebär färre stridsvagnar i dagligt bruk än vad som nu är planerat)

  •  193. Jägarbataljonen:

Uppgift H4 justeras något, i övrigt görs inga förändringar.

Personell balansering av funktionsförbanden

Funktionsförbanden (Artbat, Lvbat, Ingbat) behöver tillföras mer personal jämfört med nuvarande IO 14 organisation.

Av de 200 soldat- och gruppchefsbefattningar som med detta förslag reduceras i manöverförbanden, jämfört med nu gällande personal ramar, tillförs funktionsförbanden soldater och gruppchefer enligt följande;

2 st Artbat tillförs totalt 40 befattningar.
2 st Lvbat tillförs totalt 40 befattningar.
2 st Ingbat tillförs totalt 50 befattningar.

Övriga 75 befattningar avses användas i den fortsatta översynen av funktionskedjor, bl a logistik, teknisk tjänst, sjukvård samt behovet av en ny utvecklad brigadspaningsförmåga.

Förslag till förändringar i materielplanen

Kommer att föreslås i form av paket till normal avvägning i samverkan mellan ATS och Prod Armé.

Förankring inom Armén

Förslaget är diskuterat och förankrat i Arméns ledningsgrupp och Arméns chefsgrupp (Regementschefer och skolchefer/motsv). Dessutom har arméns insatsförbandschefer genom krigsförbandsdialoger givit ett starkt stöd för förslaget. Sammanfattningsvis står arméns chefer enade bakom förslaget. C PROD A haft god insyn i arbetet, men förslaget har inte produktionsberäknats.

Bedömd kvarstående stabsberedning

En genomarbetad produktionsberäkning, bl a avseende driftprofiler, behöver göras före 15 juni 2012. Därefter behöver ytterligare arbete ske med materielplanen.

Behov av förändringar av politisk styrning av IO tabell

Ny insatsorganisation måste fastställas, där de fristående stridsvagnskompanierna utgår och en  skrivning om att stridsvagnssystemet ingår organisatoriskt i de mekaniserade bataljonerna tillförs. Detta utgör en förändring gentemot den av Riksdagen beslutade försvarspropositionen 2008/09:140 Ett användbart Försvar samt det av Regeringen utgivna inriktningsbeslutet 2010-01-14  Fö 2009/1354.. I övrigt finns inga förändringsbehov i några tabeller.

Generalmajor Berndt Grundevik / Arméinspektör

[1] FMUP 2013, HKV 2012-02-29, 23 320:53070,  bilaga 3 sida 12

10
Maj

Markstridsdagarna är i gång!

Anmäl kommentar Av:
i Arméinspektören, Markstridsdagar

Markstridsdagarna 9-10 maj 2012. Foto Mj Ulrik Hansson-Mild

Under onsdagen inleddes Arméns markstridsdagar 2012 vid Ravlunda skjutfält i närvaro av HKH Prins Carl-Philip, ett antal av utländska försvarsattachéer ackrediterade i Sverige, försvarsindustriföretag, personal från försvarsdepartementet och inte minst representanter från hela armén.

Markstridsdagarna syftar till att visa på den operativa effekt som erhålls av en tillfälligt sammansatt styrka av brigads storlek samt delar av dess materiel. Styrkan består av tre manöverbataljoner som stöds av funktionsförband som artilleri-, fältarbets-, luftvärns-, lednings-, spanings- och underhållsförband. Förbandet har till uppgift att slå en modern förstärkt bataljon som är under framryckning.

Markstridsdagarna 9-10 maj 2012 Foto Mj Ulrik Hansson-Mild

Dagarna inleddes på onsdagen med en industridag där försvarsindustrin förevisade såväl materiel som olika förmågor. Vapenverkan förevisades på onsdageftermiddagen i en skjutförevisning. Under torsdagen kommer armén att genomföra en målbildsövning för att visa på strid, med delar beskrivna ovan, i samverkan för att uppnå en gemensam effekt. Brigadledningsförmåga krävs också då för att samordna striden. Den observante kan i detta konstatera att den målbildsförevisning som bjuds är exakt det som arméinspektören dialogiserat allt sedan 2009!

Onsdagens förevisningar gav också rikliga tillfällen till samverkan och givande samtal mellan deltagare från såväl industri som internationella gäster och svenska myndigheter. Prins Carl-Philip har under dagen fått en uppdatering på arméns förmåga och prövat såväl artillerisystemet Archer som stridsfordon 90.  Prins Carl-Philip summerade sina intryck med att han var mycket nöjd och hade fått en god inblick i arméns utveckling. Inte minst redovisar Prinsen att han upplever en god framåtanda i den svenska armén!

Vi på plats i Ravlunda är minst lika nöjda som Prins Carl-Philip med dagen och ser fram emot en givande torsdag och arméns Målbildsförevisning 2012.

Major Ulrik Hansson-Mild MA/Adj till Arméinspektören

07
Maj

Stora skjutpasset på Lv 6 för nya soldater

Anmäl kommentar Av:
i Luftvärnsregementet Lv 6, Skjutning

– Det här går bra, lite är nytt men det mesta sitter kvar sedan lumpen säger Conny och Daniel som gillar inledningen på krigsförbandskursen och skjutlördagen. Foto Försvarsmakten

På Luftvärnsregementet har den första krigsförbandskursen för 80 nya tidvis tjänstgörande soldater avslutats. Ett viktigt utbildningspaket i kursen är stora skjutpassen som börjar med säkerhet, därefter trygghet i hantering och avslutningsvis effektiv användning av vapnet. Paketet avslutas med praktiska och teoretiska prov innan soldaterna går till skjutbanan.

Per-Göran Johansson delar generöst med sig av sina tips, råd och erfarenhet. Foto Försvarsmakten

 

 

 

Till dag två, stora skjutdagen var fem skjutbanor var bokade, rejält med ammunition var beställt och många instruktörer fanns på plats på sex stationer för att utbilda de nyinryckta. Det var nästan som ett samtidigt eldöppnande när alla började lördagens första övning: skottställa sitt vapen, använda rödpunktsskiktet och få till en bra träffbild.

 Därefter fortsatte fler skjutövningar i ett stationssystem med varierande skjutavstånd, skjutställningar och tempo. Inom varje station fanns en stegringsplan så oavsett förmåga fanns det övningar som motiverade och
ökade skickligheten.

– Visst är de flesta lite ringrostiga, men så länge vi inte lägger på tidskrav så gör de mycket bra ifrån sig, säger skjutledaren Jimmy Andersson. Även instruktören Per-Göran Johansson tycker att det går jättebra, trots att det är länge sedan som de var på skjutbanan och inte övat enligt det
nya skjutreglementet. – Med mer mängdträning under dagen så kommer de att bli godkända, säger Per-Göran.

Varje serie noterades och varje stridspar hjälptes åt med att förbättra skjutförmågan. Foto Försvarsmakten

Alla blev godkända och lördagskvällen ägnades åt vård av utrustning samt återhämtning och förberedelser inför söndagens patrulltävlan.

Efter drygt ett dygn som soldat i 62:a Luftvärnsbataljonen så är det nöjda röster som hörs från soldaterna.
– Bra att vi får ett långt och sammanhängande skjutpass så att man blir säker på hantering och precision.
– Det är en helt annan jargong här och nu än på lumpentiden, nu jobbar vi alla tillsammans, befälen är med oss så det blir ju både roligare och bättre.
– Det är hur bra som helst, ingen väntan och bra övningar.
– Man är ovan att bära vapen och utrustning så visst är man lite stel och mör i kroppen, men det blir snart bättre, kanske.

Maten smakar extra bra efter en intensiv dag på skjutbanan. Foto Försvarsmakten

Till den nu pågående krigsförbandskursen har 62:a Luftvärnsbataljonen lånat in officerare och specialistofficerare för att kunna genomföra. Det är det officerare från andra förband, inklusive Hemvärnet ställer upp med instruktörer.

– Vi är mycket tacksamma för all hjälp vi får i genomförande av kursen, säger en nöjd bataljonschef, Torkel Nordwall.

 

 

Bo Eriksson  GSS/T för 62:a Luftvärnsbataljonen

02
Maj

Uppskatta de anhörigas insats

Anmäl kommentar Av:
i Arméinspektören

Hemkomst FS / Foto FöRSVARSMAKTEN

Utan stödet från de anhöriga skulle inte våra nationella eller internationella insatser fungera. Det är hög tid att på olika sätt uppmärksamma denna ”insats” som sker i det tysta. I USA kallas denna ”back up” samt övrigt frivillig arbete för ”The Force behind the Force”.  Detta är inte bara en försvarsmaktsfråga utan också en samhällsfråga. Låt mig ge några exempel (givetvis finns det många fler exempel) på dessa insatser som genomförts och genomförs;

- Under 80 talet genomförde marinen omfattande ubåtsjakts-övningar där många officerare och deras familjer fick slita hårt. Under flera veckor kunde officeren vara sjökommenderad och efter något dygn hemma kunde det vara åter dags att dra ut 2-3 veckor i sträck  pga. av skarp insats.

- Under efterkrigstiden har flygvapnets incidentberedskap varit en viktig del för att skydda Sveriges gränser och integritet. Många anhöriga har genom åren fått ta ett stort ansvar på ”hemmafronten” för att incidentberedskapen ska fungera.

- I hemvärnet och frivilligrörelsen finns det idag ca 22000 hemvärnsmän och kvinnor. Utan stödet hemifrån skulle dessa inte kunna genomföra sin övningsverksamhet på helger eller de skarpa insatser som genomförs nationellt.

- Traditionellt har våra internationella insatser till mer än 90% bemannats med personal ut armén. Sedan i början av 50-talet har ca 115 000 svenska män och kvinnor tjänstgjort utomlands. De anhöriga som varit kvar hemma eller i vissa fall varit med i observatörs missioner har i det tysta dragit ett tungt lass. Nyligen blev en svensk anhörig i övervakningsteamet i Korea utsedd till ”Volunteer of the year” på den amerikanska basen där de svenska familjerna bor.

Vad drar vi då för slutsats av de anhörigas ”insatser”?  En sak är klar vi bör uppmärksamma detta på olika sätt. Vad tycker du?

Generalmajor Berndt Grundevik/Arméinspektör

30
Apr

Armétaktisk stab (ATS) ställer nya tydliga fysiska krav på stabspersonalen

Anmäl kommentar Av:
i Armétaktisk stab - ATS

FM FysS (Försvarsmaktens fysiska standard) syftar till att kvalitetssäkra den fysiska prestationsförmågan och innebär att samtliga anställda disponerar 3 timmar på en 40 timmarsvecka (7.5% av arbetstiden) att genomföra fysisk träning som en ordinarie arbetsuppgift. Som motprestation finns krav i två nivåer: grundnivå (ej krigsplacerade och förband med lägre beredskap än 360 dagar) och grundnivå med tilläggskrav. Grundnivån innebär att sätta ett mål för sin fysiska träning, göra en plan för detta samt att dokumentera genomförd träning. Fokus ligger på genomförande med krav på minst två pass om 30 min per vecka. Tilläggskrav genomförs i form av fälttest och ett multitest i styrka. Tilläggskraven varierar i fyra steg beroende på förbandstillhörighet där stabspersonal har lägst och jägarförband högst krav. Som ett komplement till de grundläggande bestämmelserna i FM FysS har C Insats beslutat om krav på fysisk status inför insats. Intentionen är att sätta fysiska krav på befattning istället för förband. T.ex. har ytterligare tre nivåer avseende kondition lagts till under nuvarande kravnivån för stabspersonal för att kravsätta den personal som i huvudsak tjänstgör inne på camper och motsv.

Då ATS är den ”högsta marktaktiska nivån” som leder markstrid borde tilläggskraven för stabspersonal, enligt FM FysS, gälla även för oss. ATS är en del av organisationsenheten HKV och beslut är fattat att enbart grundnivån gäller på HKV. Med anledning av denna bakgrund behöver ATS finna ny lösning för att kunna kvalitetssäkra den fysiska statusen på ett mer relevant sätt än enbart grundnivå. C INS beslut ger utrymme för taktisk stab att kravsätta egen personal då den är en resurs för att förstärka/ersätta personal vid insats samtidigt som ATS regelmässigt genomför uppföljning av insatserna på plats.


För att träna personalen utöver vad FM FysS ger möjlighet till har aktiviteter genomförts vid ATS för att vidmakthålla personlig soldatfärdighet och fysisk status. Genomförd verksamhet de senaste åren har exempelvis varit skjutträning med AK 5, pistol m/88, Rb 57 och stridsskjutning har genomförts i grupps ram med ksp och grg med stöd av P 4 på Kråks skjutfält. Orienteringsmoment har också genomförts bl.a. på Karlberg och i Karlsborg med stöd av K 3. Den senaste fysaktiviteten genomfördes på Karlberg med stöd av FMIF v 212 där Beeptest samt multitest styrka genomfördes. Det senare i syfte att efter sommaren kunna genomföra tester inom ramen för C INS beslut avseende fysisk status inför insats.

 Arméinspektören anser det vara nödvändigt att ATS stabspersonal som leder markstrid besitter samma fysiska status som exempelvis brigadstaberna och FHQ, inte minst i den mening föregångsmannaskap innebär. De fysiska kraven för kategorin stabspersonal i markstridsbefattning är framtagna med hjälp av vetenskaplig expertis för att på ett enkelt sätt kunna bedöma att tillräcklig fysisk förmåga finns för att, inom ramen för markstridsstab, kunna förflytta sig i stridsutrustning samt t ex kunna lyfta, bära, gräva och klättra.
 För det andra torde det vara rimligt att kunna bevisa att de tre timmarna per vecka resulterar i någon form av fysisk statushöjning eller åtminstone bibehållen fysisk prestationsförmåga.
 För det tredje ger de fysiska kraven (kondition resp. styrka) ur ett allmänt hälsoperspektiv en fingervisning om statusen på några viktiga fysiska parametrar kopplad till livskvalité och minskad sjukfrånvaro.

I grunden handlar det om att högre chefer med stabspersonal på ett
trovärdigt sätt kan leda verksamhet genom att vara föredömen samt besitta
grundläggande soldategenskaper. Förmåga att hantera sitt personliga
eldhandvapen, orientera samt klara fälttest på 13 min 30 sek och nå 125 poäng i
multitest styrka har diskuterats med fackliga företrädare, som i grunden
stödjer förslaget, och kommer att gälla fr.o.m. 1 juli 2012 vid ATS.

Mj Per Berg ATS FysS-ansvarig
Öv Fredrik Ståhlberg ATS SC

26
Apr

Stabsövning CJSE utifrån ett elevperspektiv

Anmäl kommentar Av:
i Combined Joint Staff Exercise, Nationellt, Övning

Årets COMBINED JOINT STAFF EXERCISE (CJSE) går mot sitt slut och snart är vi elever vid Försvarshögskolans högre stabsutbildning tillbaka på skolan vid Drottning Kristinas väg. Nu är det bara två månaders utbildning kvar. Det har snart gått två och ett halvt år sedan vi började skriva på C-uppsatsen och tiden har gått otroligt fort. Det har gått ett år sedan vi övandes inom ramen för VIKING 11, men trots tiden så har det varit lätt att komma in i befattningar och stabsprocesser igen.

Under många år har övningen levt med scenario ”BOGALAND” vilket skapat förutsättningar för en allomfattande ansats (COMPREHENSIVE APPROACH), ett begrepp som vi i teorin är väl bekanta med. CJSE 12 genomförts tillsammans med 9 stycken olika nationer och ca 1000 deltagare med inslag av både civila och militära delar.  Övningen har gett oss många lärdomar och erfarenheter på vägen, vilket kommer alla till del oavsett om man är elev eller en av de stabsofficerare som tjänstgör i sin ordinarie stabsbefattning. Under årets övning har vi övat med fyra olika ledningsnivåer från spelad strategisk nivå, Joint Forces Command (JFC-BFOR-luft/sjö/mark) Component Command (Arméstab) till taktiska staber på brigadnivån. Den multinationella miljön ger ett utmärkt tillfälle till att lära oss från andra länders sätt att tolka och använda gemensamma stabsprocesser. 

Vikten av att vi övar brigadledningsförmågan och tillhörande system, kan inte nog understrykas utifrån de omvärldsförändringar som sker och för att armén skall kunna lösa uppgifter inom ramen för IO 14. Det börjar kännas att det är dags att byta ut BOGALAND mot ett nationellt scenario och för att ytterliggare utveckla våra staber och förband. En vidare utveckling är att återuppta planerna för Arméns stabs och sambands övning (ASSÖ) och fullfölja den påbörjade utvecklingen av krigsföringsförmågan inom armén. Våra brigadstaber i norr och söder är i behov av övningar i både en nationell och internationell kontext.

Årets CJSE har visat att denna övning, där hela ledningsfunktioner i olika nivåer, innehållande fulltaliga staber är nödvändigt för att alla processer och funktioner kan övas fullt ut.

Vi elever ser fram mot nya utmaningar i Försvarsmakten till sommaren.

 

Magnus Uhrwing elev och förtroendeman vid HSU 2010-12.
Stefan Hedmark elev
Jonas Lotsne elev

23
Apr

Uppehåll i haveriområdet

Anmäl kommentar Av:
i I 19, Nationellt, Stöd till samhället

Torsdagen den 15 mars 2012 är en dag vi sent kommer att glömma. Det var då det norska Herkulesplanet kraschade i Kebnekaisemassivet. Flygplanet var på väg från Evenes till Kiruna för en transport inom ramen för övning Cold Response. Till att börja med en ofattbar händelse som snabbt blev verklighet och arbetsuppgift för en mängd människor. 

Vid 15-tiden på torsdagen kom den första rapporten in till övningsledningen för Cold Response. ”En norsk C-130 Herkules med fem personer ombord saknas sedan 13.40-tiden idag torsdag den 15 mars. Eftersök och räddningsinsatser är igångsatta och leds av svensk räddningstjänst med assistans av huvudräddningscentralen i Nordnorge samt svensk och norsk militär.”

Bergsplutonen från Arméns jägarbataljon fanns vid olyckstillfället på plats i Kebnekaiseområdet. Bergsplutonen ingick inte i övningen utan var i området sedan måndagen den 12 mars för egen certifiering till bergsledare. När det saknade flygplanet blev känt tillkännagav plutonen sin närvaro och specialkompetens till räddningsledaren i Kiruna. Plutonen ingick sedan i räddningsstyrkan i området.

Personal ur Lapplandsjägargruppen lastar materiel för vidare transport till haveriområdet. Foto: Therese Åkerstedt/Försvarsmakten

Kort därefter kontaktades även vi från Lapplandsjägargruppen som för tillfället övade på Kalixfors skjutfält utanför Kiruna. Vi fick snabbt uppgiften att upprätta försörjningsbas i Nikkaloukta. Därifrån har hemvärnspersonalen arbetat för högtryck och transporterat mängder av materiel, bränsle och förnödenheter upp till Kebnekaise fjällstation som fungerat som huvudbas för allt arbete i haveriområdet.

Vi från Lapplandjägargruppen har under hela haveriutredningen stöttat Polisen och Haverikommissionens arbete. Vi har avdelat militär insatschef, MIC, som har lett samverkan med norska förband på plats i syfte att stödja norsk militär i deras samverkan med polis och haverikommission.

På fredagen den 16 mars gick en av jägarbataljonens militära bergsguider och några soldater upp på Storglaciären för att söka av området och sent på eftermiddagen hittade man föremål på drygt1500 metershöjd. Fynden hade en stark doft av fotogen.

– Det kändes skönt att hitta delar från flygplanet eftersom vi då i alla fall visste att vi sökte i rätt område, sa löjtnant Carl-Johan Olofsson, bataljonens främste militäre bergsguide.

De första dagarna präglades av extremt svåra väderförhållanden med snöfall och 20-25 sekundmeters vind. Under en längre tid arbetade bergsplutonen nära och tillsammans med norska förband. Efterhand räddningsarbetet har fortskridit har arbetet för bergsplutonen bestått i att bygga en fast installation för att möjliggöra en säker miljö för utredningspersonalen på plats.

Vädret i området kan vara hänsynslöst. Foto: Arméns jägarbataljon

Vädret i området kan vara hänsynslöst och miljön i övrigt gör det fullständigt livsfarligt att arbeta, personalen hanterade stora faror i arbetet med att försöka rädda sina norska kollegor.

– Området omkring Kebnekaise är den mest extrema man kan tänka sig i Sverige, det krävs mycket goda kunskaper, färdigheter och erfarenhet för att verka i området, berättade Carl-Johan Olofsson.

Vi från Lapplandsjägargruppen med våra Hemvärnssoldater har onekligen haft en hektisk månad. Alla är värda en stor uppskattning för genomfört arbete och en sak som måste poängteras är att vår hemvärnspersonal genomför arbetet på frivillig basis. Det är ett stort antal som tagit ledigt från sina ordinarie arbeten för att kunna vara med och hjälpa till i det här viktiga arbetet.

Hemvärnspersonalen i Lapplandsjägargruppens organisation har stor vana från nationella insatser, de genomför årligen mängder av insatser såsom sökning efter försvunna personer och hjälp vid skogsbränder och annat. Den här insatsen har däremot varit en utöver det vanliga, en ytterst allvarlig flygolycka där fem norska officerare miste livet, dessutom i ett av Nordens mest extrema områden vad gäller terräng och miljö.

Avslutningsvis kan jag bara understryka Arméinspektörens inlägg här på Armébloggen. Vi måste fortsättningsvis även visa uppskattning för den personal som genomför viktiga nationella insatser.  Alla insatta har uppvisat en mycket stor vilja att lösa uppgiften och är värda stor uppskattning för sitt arbete.

Arbetet i haveriområdet avvecklades den 13 april och tar nu paus fram till någon gång i augusti.  

 Mikael Nordmark, chef Lapplandsjägargruppen, I 19

20
Apr

AI referensgrupp unga officerare

Anmäl kommentar Av:
i Arméinspektören

AI referensgrupp unga officerare

 

Arméinspektörens referensgrupp unga officerare består av en representant från respektive arméförband i Försvarsmakten som samlas en gång om året. Under varje möte får vi i uppgift att diskutera kring ett angivet område i syfte att delge vår syn på aktuella problemställningar och ge förslag på lösningar. I år är huvudfrågan hur vi kan utveckla administration på lägre nivå och vad som är bra.

 

 

Innan mötet genomförde alla deltagare ett kort studiebesök på den internationella övningen CJSE12. Därefter samlades alla i filmsalen på
LedR för att få en kort genomgång om framtida organisationsförslag för
slutligen påbörja mötet.

Vårt fokus handlade om att effektivisera verksamheten på lägre nivå genom att lösgöra plutoncheferna från skrivbordet så de kan truppföra och få en god relation till sin personal. Ett av våra förslag är att tillföra personal som kan bidra med ytterligare handpåläggning vid administration i PRIO och under rekrytering. Återkommande samtalsämnen som vi tror kan effektivisera administrationen på lägre nivå var även:

  • Förtänksamhet på ALLA nivåer i syfte att förlänga
    planeringstid för verkställande chefer.
  • Hur motivera soldater att stanna kontraktstiden ut för att
    minska administration kring rekrytering.
  • Bättre utbildning och mer anpassat PRIO för de lägre
    nivåerna.

Effekten av dessa möten blir att AI får möjlighet att ofiltrerat få insikt i verkligheten ute på förbanden. Av erfarenhet så får uppkomna förslag en bra genomslagskraft som resulterar i konkreta åtgärder.

Mary B Kadric
AI referensgrupp unga officerare

 

 

 

16
Apr

KS24 genomförde Erfarenhetsseminarie efter sin insats i Kosovo

Anmäl kommentar Av:
i Internationellt, KS 24

 

Deltagare KS24 Erfarenhetsseminarium, Foto Mj Erik Settergren, KS24

 

Under en dag genomförde KS24 sitt Erfarenhetsseminarie efter fullgjord insats i Kosovo. Seminariet hade lockat fler deltagare än vanlig, vilket var extra tillfredsställande för såväl ATS, som KS24.

 

Insatsen i Kosovo hamnar av olika anledningar allt som oftast i skuggan av den insats som bedrivs i Afghanistan. ”Er insats är lika mycket värd som den som genomförs i Afghanistan”, sa General Berndt Grundevik efter medaljeringen av KS24. Generalen anser att den svenska modellen för hur vi genomför våra insatser är bra. Han flaggade dock för ett par tänkvärda medskick till nytänkande.

 

Några av de saker som diskuterades var:

  • Bemanning/rekrytering
  • Utbildningsmodell
  • Säkerhetsanalys
  • Skriftlig dialog
  • Utveckling av ledningssystemet

 

Att inom ramen för ett krympande svenskt styrkebidrag och med ”dubbelhatt” på CO SWECON fortsatt verka med hög effekt och säkerhet kräver en noggrant uttagen kontingent. Att hitta alla kompetenser och ha en bra fördelning på ålder, kön mm inom ett och samma uppsättande förband i Sverige blir utmanande. Det var därför extra intressant för KS26 som bemannas av Ing2 i Eksjö att lyssna till de erfarenheter som KS24 redovisade.

 

 Kn Thomas Rydh,  PIO KS24