Maj
Min syn på specialistofficersorganisationen inom manöverbataljon
Anmäl kommentarI Försvarsmaktsorganisation13 är befattningen bataljonchefs ställföreträdare 2 en OR-8 befattning med tjänstegraden förvaltare. Plutonchef ställföreträdare är numera, i de flesta fall, befattningsnivå OR-7, med fanjunkares tjänstegrad. Denna organisation liknar den amerikanska NCO motsvarigheten, men den haltar. Steget från anställda gruppbefäl/ gruppchefer via plutonssergeanter till bataljonsförvaltaren är för långt. Det saknas en nivå, det saknas en kompanifanjunkare. För att bygga ett fungerande specialistofficerssystem måste det ske en utveckling av rollerna plutonssergeant, kompanifanjunkare och bataljonsförvaltare.
Det är medvetet jag använder beskrivningarna plutonssergeant, kompanifanjunkare och bataljonsförvaltare, även om dessa befattningar inte existerar i Försvarsmakten just nu. Dessa benämningar beskriver den nya roll som individen har, inte de historiska motsvarigheterna. Det är inga nya tjänstegrader utan befattningar eller roller.
I nedan inlägg skall jag beskriva min syn på dessa roller och hur de, tillsammans, kommer stärka den nya organisationen med sina två olika typer av officerare; taktiska och specialister.
Plutonsergeanten
Ställföreträdande plutonchef är inte längre en förberedande plats för en blivande plutonchef. Ställföreträdande plutonchef är nu den mest erfarne på plutonen, experten. Rollen har utvecklats från att vara under träning för att bli plutonchef till att vara lärare för både soldater, specialister och sin taktiske officerskollega plutonchefen. Ställföreträdande plutonchef är numera plutonsergeant.
Internationellt beskrivs plutonssergeanten ungefär så här:
”Plutonsergeanten är ställföreträdande plutonchef och ansvarig inför plutonchefen avseende träning av plutonens soldater, liksom plutonens disciplin, anda och moral. Denne svarar för omvårdnad av truppen och enskilda soldaters behov. Plutonsergeanten leder plutonen i plutonchefens frånvaro. Plutonsergeanten leder och övervakar vård av plutonens materiel, underhållstjänst och övervakar sjukvårdstjänsten.
Han eller hon är den mest erfarne soldaten på plutonen och använder sitt taktiska och tekniska kunnande till att fungera som mentor* åt besättningar, gruppchefer och sin plutonchef. Plutonsergeanten övervakar att utbildningstid avdelas och att gruppchefer genomför egen utbildning med sin grupp.
Plutonsergeanten understödjer plutonchefen med råd avseende det stridstekniska utnyttjandet av plutonen vapensystem samt understödjer med kontroll och ledning av plutonen under strid. Plutonsergeanten skall kunna leda enskild uppgift med del av plutonen.
I plutoner med stridsfordon är plutonsergeanten den mest erfarne vagnchefen och leder plutonens stridsfordonsdelar vid avsutten strid. Han kan även uppträda avsuttet när den stridstekniska situationen så kräver.”
I ett arbete som genomförs på Skaraborgs regemente beskrivs specialistofficerens roll som ställföreträdande plutonchef på följande sätt:
”Specialistofficeren är också ställföreträdande plutonchef och verksamhetsleder plutonen vad avser övningar, utbildning, skarpskjutning och materieltjänst.”
Men, säger kritikern, det är ju samma roll som fredsplutonchefen haft tidigare! Varför skall vi förändra det som redan fungerar? Kritiken kan tyckas befogad men en fördel i det ”nya” systemet är att vi kommer ha kontinuitet under längre tid i kompetenser och erfarenheter på plutonsnivå. Det är plutonsergeanten som har de formella kurserna i olika materielsystem och som har fått möjligheten att skapa djupa kunskaper och befästa erfarenheter under övningar och insatser i användandet av dessa materielsystem. Genom dessa utvecklar plutonssergeanten soldater och gruppchefer. Plutonsergeanten stödjer, vid behov, sin yngre taktiske officerskollega i dennes roll som plutonchef genom mentorskap i hur plutonen skall användas och verksamheten genomföras.
Kompanifanjunkaren
Internationellt är kompanifanjunkaren den mest erfarne specialistofficeren på kompaniet och kompanichefens primära rådgivare/ mentor avseende stridsteknik och expert i soldatfrågor. Kompanifanjunkaren är ansvarig inför kompanichefen avseende träning av kompaniets soldater, liksom kompaniets disciplin, anda och moral. Denne understödjer kompanichefen med planering, koordinering och kontroll av verksamhet som stödjer förbandets uppgift. Han uppträder där kompanichefen beordrar denne att vara eller där uppgiften kräver dennes närvaro. Han eller hon planerar, koordinerar och leder utbildning och träning av kompaniet genom plutonssergeanterna enligt styrningar från kompanichefen. Kompanifanjunkaren vidareutvecklar plutonsergeanterna via mentorering och är således ”mentorernas mentor”. Denne övervakar att utbildningstid avdelas och att plutonsergeanterna möjliggör för gruppchefer att genomföra egen utbildning med sin grupp. Kompanifanjunkaren övervakar också måluppfyllnad avseende plutonernas grupper. Han eller hon bevakar också att personal avdelas till, av bataljonsförvaltaren, beordrad specialistofficers/ gruppchefsutbildning.
I Skaraborgs regementes arbete är den framtida kompanifanjunkarens uppgift att handleda, utbilda och leda övningar/skjutningar med kompaniets personal och enheter.
Varför införa ytterligare en i ledningsgruppen på kompaniet? Räcker det inte med chefer? Ovan beskrivning är ju ställföreträdande kompanichef och kompanikvartermästarens roller? Det stämmer till viss del, just nu saknas den befattning som möjliggör utveckling av kompaniets soldater och yngre specialistofficerare. När allt är prioriterat och viktigt krävs det att någon bevakar soldat och specialistofficers frågor. Denne någon är kompanifanjunkaren.
Bataljonsförvaltaren
Bataljonsförvaltaren är den högsta specialistofficersbefattningen på bataljonen. Den innehas av den förvaltare vilken tjänstgör i bataljonens ledningsgrupp med särskilt uppföljningsansvar för läget på grupp och pluton vad avser utbildningsståndpunkt, disciplin och anda samt vilken stödjer specialistofficerarna i ledarskapsområdet genom både utbildning och mentorskap. Dennes roll är att stödja bataljonchefen avseende soldat och specialistofficersfrågor. Bataljonsförvaltaren svarar inför bataljonchefen och är uppföljningsansvarig för bataljonens träning, disciplin, anda och moral. Bataljonsförvaltarens utvecklar, i nära samarbete med kompanicheferna, plutonsergeanterna och kompanifanjunkarna genom mentorering, utbildning och ”coaching”. Denne är bataljonchefens representant och utsände, bataljonsförvaltaren övervakar och leder anbefalld verksamhet och agerar då på mandat från chefen.
Följande går att läsa i Skaraborgs regementes arbetsbeskrivning för bataljonens Förvaltare:
”Bataljonens förvaltare tillhör ledningsgruppen och tjänstgör i huvudsak utåtriktat på bataljonens grupper och plutoner. Denne skall utveckla specialistofficerssystemet och därigenom OR-systemet på bataljonen samt stödja utvecklingen av specialistofficerssystemet på P4. Förvaltaren skall ge råd till bataljonchef avseende stridsvärde, disciplin och anda vid förbandet samt avseende personalutveckling för specialistofficerare. Denne deltar i ledningsgrupp där han främst ger råd avseende anda, disciplinfrågor, utveckling av OR, direkt ledarskap samt utbildnings- och stridsteknikfrågor på pluton. Förvaltaren skall följa upp och stödja i första hand specialistofficerarna och i andra hand sergeanter och korpraler. Förvaltaren är tillika ansvarig för det fysiska stridsvärdet på bataljonen. Denne arbetar ute på kompanierna med ett framåtriktat ledarskap och uppföljning av soldater och gruppchefer.”
Denna befattning finns redan i Försvarsmaktsorganisation13. Den kommer förtydligas efterhand men dess syfte är dock tydligt, fokus på soldat och specialistofficersutveckling. Genom detta är bataljonsförvaltaren mentor åt ”mentorernas mentorer”. Bataljonsförvaltarnas stöd uppifrån i organisationen är regementsförvaltaren på förbandet.
Slutsatser
Att vara plutonssergeant och ställföreträdande plutonchef är inte att inneha en sekundär befattning på plutonen! Att få möjligheten att vara plutonssergeant skall ses som ett erkännande för den erfarenhet och förmåga man besitter och skall ses som en hedersbetygelse.
Kompanifanjunkaren har i dagsläget inte en motsvarighet i den svenska organisationen. Nuvarande ställföreträdande kompanichef och kompanikvartermästaren delar på vissa av kompanifanjunkarens uppgifter. Men den viktigaste saknas; att utgöra expert i soldatfrågor och leda specialistofficerarnas utveckling på kompaninivå. Kompanifanjunkares roll är att vara främste specialistofficer, en förebild, mentor och rådgivare till soldater och specialistofficerare. I ett utvecklat specialistofficersystem bör ”kompani trean” vara kompanifanjunkaren. Vi bör införa rollen som ”främste” specialistofficer på kompaniet oavsett nuvarande befattning och oavsett om individen har Fanjunkare eller Förvaltares tjänstegrad.
Huvuddelen av de anställda gruppbefälens, soldaternas, samt specialistofficerarnas utveckling kommer ske genom mentorering och egen utbildning egen organisationen. En stor del av specialistofficerens karriär kommer att vara på kompaninivå inom bataljons ram. Då krävs det att organisationen är byggd för detta. Utan plutonsergeanter och kompanifanjunkare uppstår dock ett vakuum neråt i organisationen. Därför behöver organisationen dessa tydliga roller.
Då den taktiska officerens roll sakta förändras kommer kontinuiteten på förbandet att utgöras av specialistofficerare. Då plutonchef blir en instegsbefattning som innehas under kortare tid kommer denne av naturliga skäl aldrig kunna erhålla det erfarenhetsdjup som en plutonssergeant uppnår. Detsamma gäller kompanichefen. För att utveckla de taktiska officerarna och bibehålla det kollektiva minnet inom ett förband behövs plutonssergeanten, kompanifanjunkare och bataljonsförvaltaren. Dessa är ryggraden i framtidens förband.
Genomgående har jag använt begreppen mentorskap, mentorering och mentor. Mentorskap är en benämning på en utvecklande relation, kännetecknad av ömsesidig tillit och respekt, som finns mellan en person med större erfarenhet och en person med mindre erfarenhet. Mentorering är genomförande av mentorskap. Mentor är den person som genomför mentorering. Detta kommer vara en ytterst viktig del i utvecklingen av individen i specialistofficerssystemet!
I ett kommande inlägg avser jag utveckla detta ytterligare.
Inom en organisation i förändring finns det oanade möjligheter att utveckla något till det bättre.
Förvaltare (OR 8) Fredrik Andersson
Elev 743 United States Army Sergeants Major Course Class 63.











